上海财经大学后勤保障体系伴校而生、随校发展，历经百年，始终紧扣学校办学定位与发展战略，为全校立德树人中心工作、教学科研有序开展、师生校园生活品质提升提供全方位、多层次的后勤服务保障，是支撑学校高质量发展的重要基石。

建校之初，学校便设立事务处，奠定后勤服务早期发展雏形。1946年，事务处正式更名为总务处。1952年后，总务处顺应办学发展需求，先后增设财务科、膳食科、保健科等职能科室，后勤服务职能不断细化、服务覆盖范围逐步拓展。

1978年，学校复校后，后勤体系迈入快速发展新阶段，学校设院务处，统筹总务、基建、校产设备、膳食等核心工作，此后历经多轮机构优化与科室增设，逐步构建起涵盖膳食、宿管、房产、修缮、爱卫等多领域的服务布局。

1999年，学校成为上海高校后勤社会化改革首批试点高校，成立后勤管理办公室，强化后勤统筹管理与服务监管；原经营性机构完成社会化转制，成立上海财经大学后勤实业发展中心。2003年6月，后勤管理办公室更名为后勤管理处。

2025年，学校推进新一轮后勤体制机制改革，撤销后勤管理处、后勤实业发展中心，新成立后勤保障中心，实现后勤管理与服务职能一体化整合，全面履行餐饮、宿舍、物业、校园环境绿化、能源管理、零星维修、设备采购维保、公务用车、校内会务、快递邮件、通信管理等工作，下设综合办公室、质量与安全管理办公室、餐饮管理与服务中心、物业管理与服务中心、学生宿舍管理与服务中心、校园修缮与能源管理中心、会务服务中心、采购服务中心。

立足新时代高等教育发展要求，上海财经大学后勤保障中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导，牢牢锚定立德树人根本任务，以打造后勤育人新高地、全面提升服务保障能级为核心目标，坚守服务性、保障性、公益性、市场性相结合的基本准则，持续聚焦师生对美好校园生活的需求，不断推进后勤治理体系和治理能力现代化，全力建设保障有力、服务优质、运行高效、监管到位的后勤服务保障体系，以更优的服务、更实的举措，为学校“双一流”建设和高质量发展筑牢坚实后勤保障后盾。